蔬菜食材配送:學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新,一個(gè)都不能少
6月13日,赴日考察團(tuán)來(lái)到了名古屋與靜岡,視察了豐田工廠與圓一便當(dāng)工廠。這一回,讓遠(yuǎn)盛餐飲創(chuàng)始人陳財(cái)平與其他團(tuán)員感受最深的不是色香味俱全的日式料理,而是無(wú)論餐飲管理,還是食堂承包、蔬菜配送、食材配送,學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新,一個(gè)都不能少。
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豐田高岡工廠
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豐田展覽廳
在當(dāng)天上午的豐田工廠之行中,赴日考察團(tuán)與這家有著“世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一、日本最大汽車(chē)公司”之稱(chēng)的企業(yè)來(lái)了一次近距離的基礎(chǔ)。整潔有序的廠房車(chē)間、寬敞明亮的展覽廳以及嶄新锃亮的汽車(chē)展品給他們留下了深刻印象,接下來(lái)的豐田TPS概要培訓(xùn)更是讓大家親自見(jiàn)證了豐田最為人所稱(chēng)道的精細(xì)化管理。
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在此過(guò)程中,團(tuán)員們通過(guò)圖文并茂、舉例說(shuō)明的PPT學(xué)習(xí)了多項(xiàng)精細(xì)化管理內(nèi)容,如“對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)知”讓大家了解表面能率與真正能率的本質(zhì)與區(qū)別,能率又該如何改善;究明原因要反復(fù)問(wèn)5次“為什么”,又從五個(gè)“為什么”順藤摸瓜,查明原因,提出對(duì)策,這5個(gè)步驟看似復(fù)雜,卻能為問(wèn)題提供最簡(jiǎn)單也最給力的對(duì)策。
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這場(chǎng)頗具實(shí)踐意義的培訓(xùn)引發(fā)了團(tuán)員們的熱烈探討,而陳財(cái)平思考得更多。汕頭遠(yuǎn)盛餐飲向來(lái)注重餐飲制作各個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精,也重視環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫對(duì)接,然而服務(wù)無(wú)止境,滿意無(wú)終點(diǎn),汕頭遠(yuǎn)盛餐飲還需再接再厲,查漏補(bǔ)缺,提升效率,更好地滿足廣大客戶的用餐需求,并杜絕蔬菜、食材配送與烹飪中的浪費(fèi)。無(wú)疑,豐田的精細(xì)化管理無(wú)疑給遠(yuǎn)盛餐飲的餐飲管理提供了新的思路。
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豐田老師講議會(huì)
下午,考察團(tuán)在圓一便當(dāng)工廠考察低利潤(rùn)的便當(dāng)盒飯,了解這家企業(yè)如何追求便當(dāng)行業(yè)的菜品創(chuàng)新,結(jié)果也令大家倍感滿意。圓一便當(dāng)工廠的中央廚房干凈整潔,設(shè)備一應(yīng)齊全,萬(wàn)能烤箱、急速冷凍設(shè)備、餐具食材排放齊整,就連員工工作鞋也是有序擺放。而就是通過(guò)這樣的中央廚房,圓一便當(dāng)工廠向日本民眾提供種類(lèi)繁多的會(huì)議餐、企業(yè)餐、學(xué)生餐、養(yǎng)老餐等,并從菜品樣式、口感和營(yíng)養(yǎng)都給客戶帶來(lái)非一般的感受。
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陳財(cái)平與日本第一個(gè)用動(dòng)漫展示HACCP的大西周合影
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圓一便當(dāng)中央廚房 加工區(qū)
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圓一便當(dāng)中央廚房 萬(wàn)能烤箱+極速冷凍設(shè)備
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圓一便當(dāng)中央廚房 員工工作鞋
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圓一便當(dāng)中央廚房 老人餐
當(dāng)天的晚餐是靜岡著名的甲羅蟹料理,清淡鮮嫩的魚(yú)肉、蟹肉與蔬菜組成了一道簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的美味,讓人胃口大開(kāi),也給這一天的考察畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。
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孔子曰:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。”,學(xué)思結(jié)合,才能創(chuàng)新,這是日本先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也是源甲餐飲未來(lái)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。