伴隨著提倡節(jié)儉遏制消費(fèi)，健康養(yǎng)生等餐飲文化的盛行，食堂承包 蔬菜配送 廚師輸送  食堂管理 水果配送 、當(dāng)下社會(huì)對(duì)快餐的需求量隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長與生活節(jié)奏的穩(wěn)步加快，同步提升。據(jù)《2016年連鎖快餐品類趨勢報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前快餐行業(yè)占整個(gè)餐飲營業(yè)額的20%左右，呈現(xiàn)出逐年上升的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)專家表示，快餐消費(fèi)將成為未來居民餐飲消費(fèi)的主流趨勢。

 

以重慶地方特色小吃為主打，與現(xiàn)代時(shí)尚飲品相互融合的萊得快以創(chuàng)新的餐飲文化迅速走進(jìn)尋常百姓的視野。

 

美味文化的傳遞者

 

街頭巷尾，隨時(shí)隨地，來一份地道的酸辣粉、或是幾串香味滿滿的串燒、亦或一杯激爽剔透的飲料，讓美味在唇齒間跳躍，這是今天每一個(gè)在快節(jié)奏都市生活里打拼的人們最享受的時(shí)光。

 

萊得快，正是這種美味的傳遞者。以酸辣粉、米線、拌面為主食文化;以仙草蜜、燒仙草、雙皮奶為主打甜品;以奶茶、米漿、檸檬汁、果茶、抹茶、奶蓋、奶昔為餐前飯后主要飲品;以包子、素串、炸串、玉米、魚丸為特色小吃，萊得快一步一個(gè)腳印用用真誠和符合消費(fèi)者口味與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)態(tài)度和理念贏得消費(fèi)者的青睞。

 

穩(wěn)打穩(wěn)扎 一步一腳印

 

2005年萊得快首家營業(yè)店——華宇店在沙坪壩三峽廣場盛大開業(yè)，沒有人想到，短短十年時(shí)間，這個(gè)叫萊得快的餐飲文化品牌迅速走紅川渝大地。

 

2006年5月江北店、8月沙南店、10月陳家灣店、2007年4月沙家店、6月漢渝店、8月解家店、10月江家店、過后的幾年里，萊得快更是以輻射性的速度迅速擴(kuò)散，僅重慶主城直營店就已經(jīng)超過50家。

 

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了城市化進(jìn)程的發(fā)展，生活節(jié)奏加快，平民化餐飲迎來發(fā)展的井噴時(shí)代。2009年萊得快正式開啟招商加盟策略，其長期、穩(wěn)定、高收益的理想回報(bào)吸引了不少懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的投資者。2011年萊得快發(fā)展成輻射整個(gè)西南片段的餐飲文化品牌。

 

歷經(jīng)十多年的磨練，如今萊得快已經(jīng)遍布重慶、四川、貴州、湖北、河南等多個(gè)省市高達(dá)上百余家加盟店面。萊得快總部擁有占地4000多平米的物流配送中心，2000多平米的中央廚房，超千人規(guī)模的配置，讓她一躍成為的西南快餐文化的龍頭。

 

與時(shí)俱進(jìn) 品牌化戰(zhàn)略獲點(diǎn)贊

 

中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢多次在餐飲文化論壇中講到，快餐企業(yè)必須緊跟消費(fèi)需求和時(shí)代變化，研發(fā)出更健康營養(yǎng)，符合國人飲食習(xí)慣的新產(chǎn)品，以適應(yīng)大眾多業(yè)態(tài)，品質(zhì)化的新餐飲時(shí)期。作為最早植根于重慶地域特色的快餐小吃行業(yè)，萊得快應(yīng)運(yùn)而生，一直把食品安全衛(wèi)生，口味食材選擇，就餐舒適度以及顧客的服務(wù)體驗(yàn)等因素放在品牌化戰(zhàn)略建設(shè)的主導(dǎo)地位，成為西南一帶的快餐文化領(lǐng)頭羊。

 

讓每一位顧客在歡聲笑語中愉快用餐，讓每一位顧客感受到微笑服務(wù)的魅力，將每一處細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都恰到好處的秉承歡樂基調(diào)，在美味的誘惑里，獲得身心愉悅的滿足感。

 

正是根據(jù)這樣的市場導(dǎo)向，萊得快完善了對(duì)市場的細(xì)分，創(chuàng)造了完整的寬層次的產(chǎn)品線，更好地滿足了消費(fèi)者的需求，打造了專屬特色的萊得快快餐品牌文化，在西南一帶形成了較好的品牌知名度和美譽(yù)度。

 

八大加盟服務(wù)支持 助力創(chuàng)業(yè)夢想

 

在萬眾創(chuàng)新、萬民創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，加盟品牌連鎖被成為是創(chuàng)業(yè)的捷徑。萊得快同樣抓住了商業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，迅速搭上了加盟連鎖的快車道。為了幫助創(chuàng)業(yè)者快速實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)收，萊得快總部為加盟商提供以下政策支持

 

1、選擇支持。店面選址是加盟創(chuàng)業(yè)選擇的第一步，為出現(xiàn)盲目投資行為，加盟總部通過拍照攝像，電子地圖等多種形式，給予加盟商實(shí)質(zhì)性的選址意見，并進(jìn)行多方位的數(shù)據(jù)分析，最后審核確認(rèn)，大大減少了因選址不佳而帶來的投資失利。

 

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)。店面選址確定后，萊得快加盟總部便會(huì)派遣專業(yè)的設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行勘測，作出專業(yè)的店面設(shè)計(jì)定制服務(wù)。

 

3、設(shè)備支持。萊得快加盟店的設(shè)備由總部統(tǒng)一安排人員安裝調(diào)試配置，省去了加盟商自配設(shè)備的煩惱，質(zhì)量服務(wù)價(jià)格都有了權(quán)威性的統(tǒng)一保證。

 

4、標(biāo)準(zhǔn)支持。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)很難擁有規(guī)模化的效應(yīng)。萊得快自加盟連鎖推出以來，總部始終堅(jiān)持食材、設(shè)備、服務(wù)、甚至是環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，力爭給全國人民留下肯德基般的餐飲文化印象。

 

5、督導(dǎo)服務(wù)。萊得快加盟總部為讓加盟店及早進(jìn)入盈利模式，對(duì)加盟店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督查、幫助加盟商進(jìn)行市場和營業(yè)方面的分析，訂立營業(yè)計(jì)劃、改善經(jīng)營績效，提供管理及財(cái)務(wù)方面的咨詢與服務(wù)，督查店面產(chǎn)品質(zhì)量和店面形象，幫助加盟者盡早實(shí)現(xiàn)盈利。

 

6、開業(yè)培訓(xùn)。為節(jié)約時(shí)間和成本，店面裝修的同時(shí)，總部會(huì)組織專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工早日熟練操作，更快適應(yīng)工作，減少適應(yīng)周期，總部隨時(shí)委派專業(yè)人員，對(duì)店面現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)估，對(duì)正式運(yùn)營作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

7、營銷策劃。針對(duì)特殊節(jié)假日，周年慶等特殊時(shí)期，總部輔助加盟商進(jìn)行大型節(jié)假日、周年慶、新媒體應(yīng)用、新產(chǎn)品上線、開店?duì)I業(yè)等方面的策劃營銷工作。

 

8、管理制度。萊得快加盟總部力求在管理上達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，總部提供員工手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)、營銷手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、制度手冊(cè)，以條令文化的形式規(guī)范店面的運(yùn)營。

 

近年來，中國快餐市場規(guī)模逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，快餐市場價(jià)值在2007年到2012年之間便翻了一番，達(dá)到人民幣一萬億元，全國門店數(shù)量更是達(dá)到80%的增長率?，F(xiàn)如今，快節(jié)奏生活帶來了人們生活方式的巨大變化，以肯德基為首的快餐文化正在以適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平、快應(yīng)變、強(qiáng)等待等特點(diǎn)走紅餐飲市場，快餐店更是以指數(shù)級(jí)的速度在迅速發(fā)展，幾乎占據(jù)了城鎮(zhèn)化的每一個(gè)角落。

 

同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，快餐文化正向著營養(yǎng)、健康、時(shí)尚、衛(wèi)生方向轉(zhuǎn)型。

 

萊得快以其鮮明的文化特色，營養(yǎng)美味的葷素搭檔，歡樂溫馨的時(shí)尚氛圍迅速走在快餐文化的前列。在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，呈現(xiàn)出一股勃勃的發(fā)展升級(jí)，隱隱成為井噴態(tài)勢下的一顆明珠。