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镍元素对不锈钢的影响(A)


更新时间:2022-06-09  浏览刺次数:


  2019年上半年,项目管理公司朗威公司签订合同额完成全年指标的108%。其中,集团内部占比52%,集团外部占比48%,且从中标的项目来看,高端业务、高质量项目大幅提升。“成绩的取得,得益于公司的创新驱动。”朗威公司总经理如是说。

  习总书记2013年9月30日在十八届中央政治局第九次集体学习时的讲话上指出,实施创新驱动发展战略,不能“脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿”,要抓好顶层设计和任务落实。朗威公司的创新发展之路,就是深入贯彻落实习总书记这一讲话精神的实证。

  2014年,全球油气行业遭遇“寒冬”。朗威公司以发展的眼光,认真分析内外生存环境,找准世界科技发展趋势,找准公司科技发展应走的路径,把发展需要和现实能力、长远目标和近期工作统筹起来,提出契合实际的发展方向、目标、工作重点。

  朗威公司提出“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技发展理念,确定以持续组织实施科技创新,着力突破制约公司发展的瓶颈技术,加快公司核心技术体系建设,推进核心技术信息化,加快项目管理助手的推广应用,加快智慧管道建设项目管理的研究步伐,持续提升公司核心竞争力和自主创新能力,为公司有质量、有效益、可持续发展提供技术保障的科技发展思路,瞄准公司核心技术体系、行业信息化持续发力,力求突破。

  营造“敢为人先,敢于挑战未来,谋求新境界”的创新文化,让“创新”理念融入每名朗威员工血液里。为强化科技管理能力建设,成立专家咨询委员会,香港最准波色生肖诗,完善制度建设,梳理科技管理业务流程,进一步完善科技经费预算、经费使用与调整、经费结余管理等内容,修订《科研课题管理办法》《科技项目经费管理办法》《科研课题津贴管理办法》《科技成果推广应用和转化管理办法》,为公司营造了实施创新驱动发展战略的良好环境。

  朗威公司科技创新成果覆盖面极广,既有能够影响公司未来发展的核心技术体系、信息化建设,又有体现朗威公司专业化和精准服务的专业化课题研究,还有外勤助手、朗威学院云平台等便于公司沟通、管理、研学的科研课题。

  注重科技成果转化。在核心技术体系建设过程中,朗威公司有效梳理核心技术链条,找到每个技术的本质,并进行归纳、整理和分类,更加便于检索、查阅和使用。如今,已形成了涵盖地下水封洞库、海底管道、大型储罐及国际项目管理等领域,包括投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询、招标采办管理、试运行管理、工程安全质量监督等项目全过程工程咨询服务技术管理文件830个。投用以来,文件应用频次超过3000次,大幅提升了工作效率及工作质量。

  不仅限于便捷自用,朗威公司核心技术体系通过公司项目管理平台知识库推广应用,经过实践,对于较为成熟且在行业范围内具有标杆作用的核心技术体系文件,进行进一步提升,部分成果已转化为行业管理规定和标准规范。朗威公司还承担了多项国家和集团公司标准、规范、管道设计与工程实践(CDP)文件等的编制任务,主编、参编各级标准规范10项,其中国家标准2项,策划并编制集团公司项目管理类和智慧管道建设类CDP文件42个,编制集团公司统编培训教材13套,参与“智慧管道建设关键技术”集团公司重大科研课题研究1项,充分展示了公司在行业内的技术实力。

  如今,朗威公司的创新成果转化应用比比皆是,现场管控数字化平台和项目管理助手APP,已先后在中俄二线、陕京四线、中俄东线等重点工程投用,实现了项目管理工作的数字化运行;《长输管道环焊缝射线检测智能评定研究》成果初现;《智能无人机在管道建设项目现场管理应用研究》完成多次航飞和数据采集,成果已在中油管道全面推广应用;QC成果《提高工程项目管理水平评价准确性》获得石油工程协会二等奖、中国建筑业协会三等奖;承担PMC的孟加拉吉大港—达卡输油管道项目采用二维码技术应用,使国内管道创新技术成功走向国外。

  朗威公司的创新理念不仅囿于公司本部和其已有的主营业务范围,他们更加关注世界科技创新发展趋势,关心整个行业走向。机会总是青睐有准备的人。2017年3月,中国石油集团重组管道业务,管道工程建设模式回归为“谁使用、谁建设”,项目管理的主体责任更加清晰,但项目建设标准不统一、建设资源缺乏、经验教训不能充分共享、专业化程度不高等问题进一步凸显。

  朗威公司敏锐察觉到其中的市场机遇,先期介入,安排人员协助中油管道开展智慧管道顶层规划、策划项目管理CDP文件顶层设计、研究创新项目管理模式等。667749.com。借鉴国内外企业共享服务先进理念,尤其是通过研究微软和中兴关于共享服务的最佳实践,综合研判管道建设面临的形势和存在问题,提出了建设共享服务中心的建议。

  中油管道与项目管理公司签署战略框架协议,朗威公司具体承担项目管理共享服务中心的建设和运行任务。在中油管道的鼎力支持下,实现了中油管道共享服务,共享服务中心在统一、规范、标准的业务流程下,服务于项目,实现了各层级的“参与、互动、分享”。

  目前,朗威公司依托项目管理共享服务中心,以中油管道和智慧管道建设为核心,不断拓展高端咨询业务,通过推行共享服务机制签署咨询和技术服务合同额2.3亿元。业务涵盖集团公司培训教材、标准编制、CDP文件编制、项目群工程督察业务、管理体系咨询、项目可研审查、造价咨询、第四方无损检测方案等咨询业务。2019年,朗威公司开展集团公司科研课题2项、专题研究1项,其中依托中俄东线研究竣工资料电子化项目被国家档案局列为行业唯一试点项目。

  创新无止境。朗威公司以引领行业创新为已任,依托中俄东线天然气管道工程,深入开展项目管理创新研究与实践,摸索和理清智慧管道建设的项目管理思路,总结和提炼智慧管道建设项目管理方案,为今后智慧管道建设过程项目管理服务积累经验、奠定基础。同时,在国家推行全过程工程咨询的背景下,朗威公司逐渐由监理业务向全过程工程咨询业务转型,全过程工程咨询业务快速发展,在孟加拉吉大港—达卡项目、唐山LNG外输管线项目、雄安新区项目全过程工程咨询业务取得重大突破,累计合同额达上亿元。